2月25日，，，，，集团副总经理丁太扣组织召开建设条线沉点工作推动会，，，，，集团规划建设部、安全环保部、板块公司有关掌管同道参与会议。。。。。。

　　会上，，，，，产投集团、文旅公司、灌东盐场汇报一季度开工项目进展情况及二季度开工项目筹备情况，，，，，规划建设部领学《省住房城乡建设厅关于切实做好房屋市政工程春节后复工安全出产工作的通知》和《危险性较大的分部门项工程专项施工规划严沉缺点清单（试行）》，，，，，并铺排部署下阶段沉点建设工作。。。。。。

　　会议强调，，，，，要沉抓查核项目达标。。。。。。强化指标意识，，，，，凸起沉点沉抓，，，，，加大查核力度，，，，，严格对照月度督查查核指标扎实推动，，，，，确保一、二季度建设指标顺利实现。。。。。。要沉抓项目合规治理。。。。。。做好巡察整改，，，，，美满合规机造，，，，，做到合规建设，，，，，坚定防备新增隐性债务，，，，，设置行为红线，，，，，合规推动项目建设。。。。。。要沉抓项目基础治理。。。。。。强化“人”的提升治理，，，，，全力两全“事”的治理，，，，，严格落实板块的主体责任，，，，，规范项目参建行列治理，，，，，确保2025年沉点项目建设开好局、起好步。。。。。。要沉抓建设职能治理。。。。。。职能部门要扭转工作风格，，，，，做好项目服务，，，，，实时协调项目手续、征迁等方面的难题问题，，，，，持续推动沉点项目身分保险工作。。。。。。要沉抓项目幽微环节。。。。。。加强板块对下治理，，，，，紧盯危大以上分项治理，，，，，强化农夫工问题治理，，，，，实时排查措置各类安全风险隐患并落实整改措施，，，，，坚定做到安全管控不留死角。。。。。。要沉抓人才行列建设。。。。。。定期组织集中进建，，，，，加强清廉建设教育，，，，，疏导人才提升转化，，，，，把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循，，，，，铸造能干事、会干事、干成事、不出事的干部行列。。。。。。