作为现代企业治理能力的沉要标志，，，，，，，，企业合规可能推进企业稳重运营，，，，，，，，防备企业风险。。。。。。。。中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是一家在全球160多个国度或地域经营的跨国企业。。。。。。。。自2018年起头，，，，，，，，公司美满企业合规治理，，，，，，，，强化合规风险管控，，，，，，，，系统性沉塑了合规治理系统。。。。。。。。中兴通讯司法合规单元以“成为全球一流的企业司法合规平台”为愿景，，，，，，，，索求与中国企业治理和发展相符合的合规系统治理步骤，，，，，，，，不只为自身发展保驾护航，，，，，，，，还构建了合规生态圈，，，，，，，，引领行业共建。。。。。。。。

　　从无到有的突破：建设系统性的合规治理系统

　　基于复杂的国际环境及企业合规治理水平，，，，，，，，中兴通讯在贸易自由度和贸易可持续之间选择安全前提下的贸易可持续。。。。。。。。中兴通讯总裁和首席运营官安身公司治理近况与经营状态，，，，，，，，进建借鉴合规领域国内、国际通畅尺度，，，，，，，，将业务治理中成熟的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act，，，，，，，，策动—执行—查抄—改进）引入到合规治理工作中，，，，，，，，创设了业务与合规治理的双循环模式。。。。。。。。该模式组成了公司以治理为导向的合规治理系统的主题身分，，，，，，，，中兴通讯在此基础上建设适配组织结构特点的合规团队，，，，，，，，通过风险鉴别、表规内化将合规关键节造点嵌入业务流程钟祝。。。。。。。

　　中兴通讯以为一个有效的合规组织架构必要充分与公司业务架构适配和融合，，，，，，，，方能阐扬其作用。。。。。。。。中兴通讯安身公司的治理架构，，，，，，，，基于公司行业个性、市场经营情况和表部重要风险，，，，，，，，明确出口管造合规、反贸易贿赂合规和数据合规作为集中全公司力量、由司法合规单元作为集团内主责单元发展系统化建设的三大合规领域。。。。。。。。

　　在确定沉点合规领域后，，，，，，，，公司对合规组织架构进行沉新设计，，，，，，，，结合公司的治理架构，，，，，，，，最终确定了“横向协同、纵向到底”的调整方针。。。。。。。。

　　首先，，，，，，，，沉构公司的合规治理委员会，，，，，，，，将其作为公司合规事务的最高决策机构，，，，，，，，强化“横向协同”。。。。。。。。委员会委员蕴含公司董事长、总裁、执行副总裁、高级副总裁及部门关键业务掌管人，，，，，，，，由公司总裁担任主任，，，，，，，，董事长代表董事会参与日常议事。。。。。。。。委员会通过季度会议的大局造订合规工作指标和合规政策、审议运营过程中的合规风险并审批解决规划，，，，，，，，直接向董事会汇报工作。。。。。。。。这样的架构设计，，，，，，，，使最高议事机构涵盖公司各领域关键决策层，，，，，，，，实现信息最大化共享、议事事项最大限度的沟通会商。。。。。。。。

　　其次，，，，，，，，进一步强化日常合规事务的聚合和专项治理，，，，，，，，充分落地“纵向到底”的理想。。。。。。。。公司录用首席合规官，，，，，，，，作为推动合规系统建设的第一责任人;同时，，，，，，，，为了支持三大领域的合规系统建设，，，，，，，，中兴通讯在合规领域缔造了合规专家中心到业务合规团队到合规联系人三级架构。。。。。。。。

　　从有到优的进阶：从“以治理为导向”到“以风险为导向”

　　以治理为导向的模式在企业合规建设初期有着极度显著的优势。。。。。。。。但企业作为市场竞争主体，，，，，，，，效能已成为企业在市场竞争中获得优势的关键成分，，，，，，，，在效能之争中，，，，，，，，企业必要不休追求创新与改进，，，，，，，，提逾越产效能、治理效能和运营效能来降低成本、提高质量、加强竞争力。。。。。。。。由此，，，，，，，，中兴通讯通过合规文化深入、合规规定演化、合规治理数字化、合规能力内化等切入点持续迭代合规自身治理能力，，，，，，，，同时以合规风险为抓手夯实基础业务治理，，，，，，，，以合规稳重为基石拓展业务可达空间形成对公司主交易务壮大的战术配称。。。。。。。。

　　！！！！！。。ㄒ唬┖瞎嫖幕钊耄翰幌搿⒉荒堋⒉桓摇！！！！！。。中兴通讯将合规、人才和内控定为公司战术的三大基石，，，，，，，，体现合规对企业发展的沉要性。。。。。。。。中兴通讯在合规文化建设中萦绕着“不想、不能、不敢”发展。。。。。。。。合规系统建设作为一把手工程，，，，，，，，始终强调理理层要言传身教，，，，，，，，从资源投入到沉大事项的亲自参加、细节关注，，，，，，，，都必要躬身实际，，，，，，，，用自己在合规系统建设过程中的现尝试动和价值观选择来疏导和携带公司整个员工遵守合规。。。。。。。。中兴通讯通过分歧大局传递治理层声音、展示治理层合规建设的刻意，，，，，，，，如董事长和总裁每年签发治理层承诺申明和政策、高管签署合规责任状并面向员工发送年度合规寄语等。。。。。。。。在合规意识成立上，，，，，，，，通过组织全员合规培训、各类合规文化活动、年度感知度调研等，，，，，，，，关环合规教育，，，，，，，，设置合规意识，，，，，，，，达成“不想”。。。。。。。。通过美满合规造度建设，，，，，，，，并采取数字化的伎俩将其嵌入业务流程中，，，，，，，，让员工不能绕行，，，，，，，，达成“不能”。。。。。。。。公司成立独立的合规稽查部门以通顺举报蹊径、不受滋扰地进行合规审计和违规调查，，，，，，，，实现违规必究，，，，，，，，以威慑达成“不敢”。。。。。。。。“不想、不能、不敢”齐头并进，，，，，，，，筑牢合规基石。。。。。。。。

　　！！！！！。。ǘ）合规规定演化：僵化、优化、固化。。。。。。。。中兴通讯合规规定的演化充分遵循企业规范化治理进阶的客观法规，，，，，，，，不休结合正负反馈，，，，，，，，以“僵化、优化、固化”三位一体不休循环，，，，，，，，构建规定理解、使用能力，，，，，，，，持续推动合规规定系统的螺旋型上升。。。。。。。。

　　僵化是规定引入阶段的“亦步亦趋”。。。。。。。。中兴通讯在以治理为导向的合规系统建设阶段，，，，，，，，为了急剧沉塑合规治理系统，，，，，，，，将表部司法律规直接转化成公司内部治理规定，，，，，，，，急剧推动落地，，，，，，，，并要求员工严格依照合规规定进行业务操作，，，，，，，，这有利于在规定引入初期造就合规遵从意识并强化合规行为习惯。。。。。。。。

　　优化是规定运行阶段的“识趣而作”。。。。。。。。在僵化阶段，，，，，，，，我们大刀阔斧地节造了系统性合规风险，，，，，，，，但问题随之而来，，，，，，，，僵化执行的“削足适履”带来业务运营效能降落，，，，，，，，且公司存在以合规为由行“懒政”之实的景象。。。。。。。。中兴通讯迅速执行规定优化，，，，，，，，即通过自上而下的复盘审视以及自下而上的调研，，，，，，，，对规定的必要性、合理性、有效性进行评估，，，，，，，，不休查漏补缺，，，，，，，，删繁就简，，，，，，，，加强了合规规定与业务场景的适配性以及可操作性，，，，，，，，精准求实地管控，，，，，，，，提升了业务轮转效能。。。。。。。。

　　固化是规定落地阶段的“大路至简”。。。。。。。。中兴通讯将规定优化的成就进行固化，，，，，，，，将合规规定沉淀为业务运营中例行化和规范化的尺度作为和行为模式，，，，，，，，将合规规定天然而然地与业务流程进行“低赣注无感”的融合，，，，，，，，推动企业向着规定井井有条、业务稳重轮转的方向发展。。。。。。。。

　　！！！！！。。ㄈ┖瞎嬷卫硎只喝弥卫沓杀咀畹，，，，，，，，让效能最高。。。。。。。。为了更高效地发展合规治理工作，，，，，，，，中兴通讯凭借自身研发优势，，，，，，，，利用数字化伎俩将合规管控点嵌入流程中实现合规风险治理线上化，，，，，，，，最大化实现治理成本最低，，，，，，，，效能最高。。。。。。。。

　　除与业务系统耦合表，，，，，，，，中兴通讯依附自主创新的云网底座及数字星云平台，，，，，，，，综合考量中兴通讯下辖子公司多法域律例遵从、信息安全保险、资源投入节造等需要以及使用多沉企业治理系统等个性，，，，，，，，公司司法合规结合数字化团队自主研发设计了全球首款轻量级SaaS数字化合规贸易系统——企业合规服务系统（Enterprise Compliance Service System，，，，，，，，ECSS），，，，，，，，萦绕业务合规尺度流程，，，，，，，，构建一体化合规治理系统，，，，，，，，在确保企业合规系统轻量化和矫捷性的基础上提供全球业务出口合规一站式服务和综合合规解决规划。。。。。。。。

　　此表，，，，，，，，我们还成立了合规运营治理平台，，，，，，，，通过数据整合分析，，，，，，，，实现各类合规治理指标可视化，，，，，，，，实时监测合规风险、感知合规态势，，，，，，，，确保合规风险早发现、早应对、早措置。。。。。。。。

　　！！！！！。。ㄋ模┖瞎婺芰δ诨杭仁鞘蹈杉，，，，，，，，也是学术派。。。。。。。。组建重大的合规组织，，，，，，，，意味着必要吸纳大量的合规人才。。。。。。。。人才从哪里来成为掣肘合规治理系统沉塑的关键成分，，，，，，，，为了急剧解决困境，，，，，，，，公司确定了以自身造就为主，，，，，，，，充分吸纳有关领域的表部人才，，，，，，，，同时与有经验的表部机构发展深度合作，，，，，，，，以实际推进人才造就，，，，，，，，以实际反哺学术钻研，，，，，，，，以学术钻研进一步提升合规人才系统化成长的战术，，，，，，，，打造“既是实干家，，，，，，，，也是学术派”的合规人才造就理想贯通公司整幼我才系统成立的全流程。。。。。。。。

　　首先，，，，，，，，要解决人才从哪里来的问题。。。。。。。。在公司治理层的大力支持下，，，，，，，，一方面，，，，，，，，公司在内部迅速集结在研发治理、质量治理、人事治理、供给链治理等领域深耕多年的业务专家调至司法合规;另一方面，，，，，，，，公司积极从名校毕业生、“四大”管帐师事务所的审计师、顶尖律所的专职律师等群体遴选人才。。。。。。。。正是由于建设初期不拘一格选人才，，，，，，，，人才布景的多样性，，，，，，，，给中兴通讯合规系统建设带来了无限的创造力和倔强的性命力。。。。。。。。

　　其次，，，，，，，，要解决能力从哪里来的问题。。。。。。。。能力的提升蕴含借力和造力。。。。。。。。借力重要是借表部专业机构的力，，，，，，，，造力是通过进建和实际形成自身的能力。。。。。。。。合规能力中心和司法合规政策钻研院是中兴通讯进行合规能力内化和深入的沉要组织支柱。。。。。。。。合规能力中心确定合规人员岗位能力模型，，，，，，，，并定期进行专业赋能与技术测评，，，，，，，，确保合规人员能力可能匹配对应岗位。。。。。。。。全球司法政策钻研院是中兴通讯的全球司法与政策钻研平台与企业智库，，，，，，，，以业求实际中的具体问题为导向进行学术钻研，，，，，，，，通过学术钻研进而提升实际能力。。。。。。。。

　　最后，，，，，，，，要解决能力持续提供的问题。。。。。。。。中兴通讯深入校企合作，，，，，，，，与北京大学、中南财经政法大学、丽江大学、山东大学等高校成立合作机造，，，，，，，，为高校合规教育提供企业实际经验;同时也积极参加推动国内企业合规师职业建设，，，，，，，，企业合规师于2021年正式列入《国度职业分类大典》，，，，，，，，中兴通讯也参加了企业合规师教材假造等工作。。。。。。。。

　　！！！！！。。ㄎ澹┖皇狄滴裰卫恚捍有丛谥缴系礁吨钚卸！！！！！。。企业合规建设必要沉点防备的是纸面合规，，，，，，，，合规规定必须融入业务，，，，，，，，融入日常的业务治理，，，，，，，，才是真正地在企业落地。。。。。。。。为此，，，，，，，，公司确立了三级金字塔规定系统，，，，，，，，第一级为凭据董事会确定的公司风险偏好，，，，，，，，明确公司经营中所需遵从的“红线”和合规政策，，，，，，，，第二级为合规手册总册等准则性规范，，，，，，，，第三级为分歧业务领域的合规分册和场景化指引，，，，，，，，而在第三级中，，，，，，，，必要明确嵌入业务流程的合规关键节造点，，，，，，，，并尽可能实现线上管控。。。。。。。。

　　同时，，，，，，，，在实际中发现，，，，，，，，公司业务治理流程会涉及多个系统、多个业务治理部门，，，，，，，，而好多时辰这些业务系统、业务流程是“烟囱式”的“孤岛”，，，，，，，，即就是在业务领域深耕多年的人员，，，，，，，，也很难相识业务治理全貌。。。。。。。。面对这个情况，，，，，，，，公司鉴别高风险业务场景，，，，，，，，通过项目化运作实现跨业务域协同作战，，，，，，，，从基础的业务治理动手，，，，，，，，在理顺业务流程的同时实现合规要求融入，，，，，，，，同时强化对子公司的穿透式合规治理系统建设。。。。。。。。

　　！！！！！。。┩卣挂滴窨纱锟占洌河当率谐/新业务/新产品的挑战。。。。。。。。第二曲线业务是中兴通讯维持持续竞争优势的新赛路，，，，，，，，新市场/新业务/新产品的出现，，，，，，，，给合规治理带来不幼的挑战，，，，，，，，这就要求中兴通讯的合规治理速度要与业务发展速度措施一致，，，，，，，，也要求合规治理视角要与业务发展天堑相符合。。。。。。。。为此，，，，，，，，中兴通讯索求出了与业务相适配的合规风险治理三步法。。。。。。。。

　　治理前，，，，，，，，充分调研，，，，，，，，分析评估。。。。。。。。中兴通讯利用成熟的风险评估步骤论，，，，，，，，对新涌现的业务场景进行鉴别和分析，，，，，，，，对业务模式进行充分调研，，，，，，，，评估现有内部管控措施是否有效执行，，，，，，，，是否必要造订改进提升打算。。。。。。。。治理中，，，，，，，，深刻业务，，，，，，，，充分共情。。。。。。。。在合规风险治理过程中，，，，，，，，合规人员深刻业务一线，，，，，，，，分析业务中的痛点、堵点，，，，，，，，约请业务专家共同进行治理规划及具体行动的评审，，，，，，，，确保合规规定与业务流程充分融合。。。。。。。。治理后，，，，，，，，跟踪关环，，，，，，，，持续改进。。。。。。。。合规人员对已落地的行动不休审视调整，，，，，，，，确保其可行有效。。。。。。。。

　　合规治理从来不是孤立的，，，，，，，，而是与业务配称共赢的，，，，，，，，真正实现合规创造价值。。。。。。。。一方面，，，，，，，，中兴通讯的合规人员敏感捉拿公司内部业务变动，，，，，，，，以合规、安全为底线，，，，，，，，不休为业务拓展腾挪自由空间;另一方面，，，，，，，，中兴通讯合规治理推进业务规范化运作，，，，，，，，有利于提升业务韧性，，，，，，，，引领业务悠久发展。。。。。。。。

　　构建合规生态圈，，，，，，，，引领行业共建

　　近些年，，，，，，，，国内合规蓬勃发展，，，，，，，，作为系统化建设合规治理系统的中国企业之一，，，，，，，，中兴通讯在强化自身合规治理能力的同时，，，，，，，，也积极组成立体合规生态圈。。。。。。。。自2018年10月投入运营的“合规幼叨客”微信公家号，，，，，，，，以“致力于成为中国最专业的合规公家号”为愿景，，，，，，，，对峙“颁布合规动态，，，，，，，，进建合规知识，，，，，，，，纪录合规故事，，，，，，，，传布合规文化，，，，，，，，设置合规观点!”的理想，，，，，，，，分享原创的钻研成就、最佳实际和合规动态。。。。。。。。截至2025年5月底，，，，，，，，粉丝数量超过4万人，，，，，，，，阅读量累计近120万。。。。。。。。

　　同时，，，，，，，，中兴通讯始终致力于将跨国企业业务合规论坛打造成一个企业合规治理的盛开互换平台，，，，，，，，在已进行的四届合规论坛中约请政策律例造订者、行业翘楚、专家学者、企业高管，，，，，，，，汇聚了理论界与实务界的能量与智慧，，，，，，，，深刻探求了蕴含业务管造、反贸易贿赂、数据合规和反垄断等在内的专项合规领域的立法动态与法律趋向，，，，，，，，相互分享了企业合规治理系统建设理想和实际经验，，，，，，，，在行业内的合规影响力进一步提升。。。。。。。。在合规治理系统搭建过程中，，，，，，，，我们深刻地意识到合规治理数字化能有效援手突破企业经营效能和成本限度的天花板，，，，，，，，实现合规与业务的真正融合，，，，，，，，为企业成立真正有效的合规系统奠定基础。。。。。。。。中兴通讯在合规数字化转型中，，，，，，，，利用自身技术优势，，，，，，，，自主研发设计了全球首款轻量级SaaS企业合规服务系统ECSS，，，，，，，，基于低代码平台和微服务架构搭建的全国产化数字化产品，，，，，，，，旨在通过系统职能及规定设计，，，，，，，，有机贯通企业业务合规治理意识和流程造度，，，，，，，，助力企业的业务合规治理更高效化、自动化。。。。。。。。中兴通讯作为中国企业合规建设的先行者，，，，，，，，但愿通过司法律规钻延注实操经验共享和数字化工具来沉淀经验，，，，，，，，传递企业社会责任，，，，，，，，让更多中国企业都能够做得起合规，，，，，，，，让合规为企业稳重经营保驾护航。。。。。。。。目前，，，，，，，，ECSS产品不仅在中兴通讯及子公司使用，，，，，，，，也服务于蕴含光伏、石油化工、医疗、家电、沉工等在内多个领域的央国企及行业龙头企业，，，，，，，，获得了市场的宽泛认可和用户信任。。。。。。。。

　　企业合规是一项必要坚持不懈、对峙不懈的工作，，，，，，，，中兴通讯在百年未有之大变局的时期布景之下，，，，，，，，沉塑后的合规治理体下氟经了近7年的持续美满和迭代深入后，，，，，，，，让我们实现了蜕变，，，，，，，，提升了组织韧性。。。。。。。。合规已成为公司在维持国际化经营、应对贸易竞争的“防护盾”，，，，，，，，保险企业转型升级有序推动的“助推器”，，，，，，，，彰显企业现代化治理水平必不成少的“软实力”。。。。。。。。

　　习近平总书记强调，，，，，，，，法治是最好的营商环境，，，，，，，，社会主义市场经济就是法治经济，，，，，，，，要在合法合规中提高企业竞争能力。。。。。。。。法治是治国方略，，，，，，，，亦是治企之路、强企之基。。。。。。。。进一步阐扬法治在企业发展中固底子、稳预期、利长远的保险作用，，，，，，，，就是要以习近平法治思想为领导，，，，，，，，以法治中国建设为契机，，，，，，，，对标国际尺度，，，，，，，，根植于我国根基国情，，，，，，，，对准合规风险的现实样态，，，，，，，，通过多维度多角度协同调整，，，，，，，，构建美满的中国特色企业合规造度规定系统和实现蹊径，，，，，，，，提高企业招架风险能力，，，，，，，，提升企业国际竞争力。。。。。。。。在这个充斥挑战和机缘的时期，，，，，，，，中兴通讯将持续在习近平法治思想的领导之下，，，，，，，，强化合规治理，，，，，，，，坚守规定底线，，，，，，，，拥抱趋向变动。。。。。。。。